智恆集團於2018年1月19-20日在合肥伯爵假日酒店召開「2018年智恆集團PPS運營溝通會」，公司總經理戴克勤、運營總監茅健、陸嘉琦、區域經理霍亮、王勁生、許昊以及26家站點代表、職能部門代表共計46人參加了此次會議。
參加會議的全部人員
本次會議由陸嘉琦主持。整個會議進行了2天，共有多個代表在會上做了發言，會議聽取各運營職能部門的工作匯報，總結了2017年的成績，分析了存在問題的原因，部署了2018年的工作計劃。
茅健（左）、陸嘉琦（右）
會議決定事項如下：1．2018年起，智恆集團將加大對項目產出的投入。將部分工作重點轉移項目等高端、綜合性服務產品，各職能部門和站點經理要做好協調、溝通工作，保證人員架構的完整和穩定。2．繼續把控的KPI仍舊不能放棄，最大程度地保證KPI和項目的雙線並行，齊頭並進。3．各站點經理要明確自己作為經理的職責，養好兵才能打仗，帶好兵才能決勝千里。不能只顧眼前利益，不看長遠效益和未來發展方向。4．各職能部門不能混淆自己的定位，是「服務」站點，不是「管理」站點。要做好對各站點負責，及時了解站點，走在站點需求之前。5. 集團內部出現的問題和矛盾，應及時處理、有效解決。各職能部門要多想、多做、多創新，不能僅依靠領導火車頭帶動，而不做主動工作。
董事長戴克勤發言人朱蘭發言人翁淑君發言人陸嘉琦發言人呂培發言人王紫嫻發言人劉毅發言人茅健
會後，會務組組織了聚餐，感謝大家在過去的一年中為集團所付出的貢獻，聚餐時，大家氣氛活躍，充滿了歡聲笑語。